业务稳定,不等于品类没有增长机会
好,先介绍您的生意和课题,你可以快速。主要做葛根粉。自己当地的一些特产嘛。自己有个小工厂,主要做一些批发啊,跟电商。这个。主要是在电商吗? C 端的电商。做一些贴牌呀,线下的一些 B 端的批发呀。
啊,那贴牌,贴牌的只是是你自己的牌子。代加工嘛,就跟别人代加工嘛。所以你代加工的生意和自己的牌子。比例,这样的。白加工占 50% 左右吧,就四五十。一半一半。差不多一半一半开。我看叫多月是吧?多月是我们的牌子。
那个非遗的传承人是你吗?对。这个,我看上面非遗传承人,但没有名字。有那个。中间。中间那个是你。那个就是我。但是上面名字有吗?有你的名字吗?应该写了写了吧。我看包装上好像。包装上也有。我刚才有写有写了。那说你现在对你最期待的是什么?
或者遇到的挑战是什么?就是现在我们做我们这个行业就一个课题,就是它比较稳。就是现在就属于稳着发展,它增量也感觉没有,你掉它也没有,就是进入个死胡同了,就是稳在那里。同行。我们还。你的同行。
同行的话,我可能同行也也就差不多,这个产业也就差不多这样。整个你觉得你现在市场份额占整个同行多大?整个行业多大?因为它这个区域性嘛,一般我们线下做当地的生意,当地的区域性生意就,我们也算做的很前列了。
做线上嘛,线上的话,电商他也做到前三的。你们这个品类最大的最大的品牌是叫什么?这个品类。最大的品牌就是同仁堂嘛,同仁堂贴牌嘛。
有没有就是专注做这个,你是葛根,对吧?专注做这个葛根这个品类里面最大头部。那基本上就我们了。就你们。啊,基本上就我们。已经在投入了,一年一年 3000 万。对。嗯,您是觉得这个市场的天花板已经到头了,是吗?
我认为到头了,然后我们就后面产品列表里有一个。我们做的也慢慢慢慢的向那个,比如说以前的叫八珍粉呐,五黑粉呐。就其他拓品类是吧?
要拓品类,我们慢慢自己尝试做拓了一些品类,比如说做了一个叫五黑饮,就是以前的五黑粉做成那种代餐型的,带功效型的那种饮品。往这方面拓一拓,其实这是我我认为这是个方向。就是我们今天强调的最多的一句话叫用产品创建品牌,用品牌卖更多产品。
- 客户说了什么|关键客户信号
内部经营方说明代工约占一半,自牌同时做当地批发与电商,认为目前“稳在那里”;客户说自己认为市场已到头,尝试五黑饮等新品。这是隐含的不满足与明确拓展愿望并存,但没有说明稳定的是收入、利润还是订单,也未给时间区间。自称线上前三、细分领先和年3000万均为自述,不足以证明整个品类市场已经饱和。
- 老师怎么接|关键老师话术
讲解方在这一轮区分代工与自牌、核份额和头部,在这一轮确认“您是觉得这个市场的天花板已经到头了,是吗”,有S兼P澄清价值。不过确认客户判断不等于验证判断本身;随后迅速转入用产品建品牌、品牌卖更多产品,少问现有顾客、渠道和产品还有什么机会。原条混合双方,不把这一整段姓名标记当作老师独立发言证据。
- 这对继续推进有什么用|对升单的贡献
明确收入来源和增长愿望很重要,因为代工扩大与自牌拓品需要不同策略。本段虽有分清业务的动作,却没有确定本场要改善哪一半,更未调查客户为什么认为只剩新品。稳定业务可以成为试验新产品的基础,不必被说成危机;新品也可能引入研发、库存和获客成本,不能因老品稳定就默认更容易增长。课程的合理入口是帮助比较增长机会,不是以客户一句到头了为依据承诺新品是必然答案。
- 此时该确认什么|收口分析
此刻应先收住讨论范围和判断依据:若重点是自牌,就问当前葛根粉哪里已经试到边界、已推出新品哪里不顺。若只是希望尝试,可按机会讨论,不制造损失。现场确认了愿望,没有确认市场上限或单一增长路径,因此还不宜马上把拓品作为既定方案。
改善建议与示范话术
复盘拟写 · 非现场原话
这段最值得改:老师确认客户觉得到顶后,尚未知道依据就转新品。最该补的是稳定的业务口径和已经尝试过哪些增长办法。
建议怎么接:先把代工与自牌分开,选本次要改善的一项,再核对老品机会是否真的试过。允许客户只是寻找增量,而不是迫于经营危机。
经营方说认为到头并开始拓品后;复盘拟写,非原话
位置参考:02:07 · 回看现场对话 ↗“您说稳定,主要指自牌葛根粉,还是也包括代工?这次最想先增加哪一块?您为什么判断这块已经很难再长,有哪次尝试能说明?”
接话提醒:一次明确一个业务范围,不要求现场补齐市场研究。客户没有尝试时保留机会判断,不能将前三和年销量换算成份额上限;新品只是选项,不能以未来可能不稳来制造必须投入的压力。