设计与定制的利润差,才是转型判断的起点
行,那个你就先简单介绍一下你的生意,以及你遇到的问题,或者你的期待。好。我们主要做工业产品设计的。我们的单设计的维度呢,我们做到差不多快 2000 万了。这一块,这块生意是我最赚钱的。设计什么?就是做工业产品设计,比如说推机器人。
工业设计。对,我们主打赛道是机器人。机器人。对, AI 机器人,对,嗯,比如说什么烧烤架机器人啊。桌面机器人啊,割草机器人啊,这一类的。这个板块呢,我就开始往把生意往第二个板块延展,延展呢就做定制。做定制,帮客户做加工生产这一块。
这块生意呢,能做到差不多 3000 多万吧。在 3000 万左右就这样。但我遇到了一个痛点,就这个痛点我就觉得我要做各种各样的机器人方面定制,我就觉得我这个消耗就比较大,这块的利润其实比较薄。然后我就我就想做第。
第三件事情。就想买一个机器人。自己做自己的品牌。然后呢,在这个板块上呢,我对上游的,上游的叫,这个品牌这一块,所以我就想学习。这个产品供应链,这块我就我就掌握比较好。下游呢,叫自己的叫亚马逊啊,包括独立站的运营。
我去年也投资了几家公司,我就开始来了解这板块。现在呢,我觉得从理解力上是已经理解了,所以就打算出手,大概就这个意思。渠道是在哪里?是从通过什么地方来卖你这个自主这个机器?我自自建渠道。在哪里?在计计划是搞独立站加加亚马逊。
就是我还就做外贸的。对我,对我这个设计公司,我本身我的设计公司有两个亮点。
第一个亮点呢,我擅长做国外。对,我主打就是在设计公司,工业设计公司这个规模里,如果说主打做海外,我是绝对是第一名。前面比我排我前面前三名呢,都主打国内。像洛克,嗯,不到国内,我就主打出海。
第二个呢,出海,我这个公司呢,有有一个自己叫唯一的点,那我就是做专利型的产品。对,我们我今天带的同事也是,就是主打就是我做的产品绝对是百分百的原创。就是我把中国和美国所有的专利都给排查清楚。
从规避到一一比对,到专利去布局,到专利这个官司的打官司。这件事我我是做的最好的,设计公司里我配了这种团队,嗯,律师团队。还有叫专利团队,所以我在这个赛道上比较擅长,所以我就想当国外。
- 客户说了什么|关键客户信号
经营方称工业设计近2000万且最赚钱,定制加工约3000万但品类多、消耗大和利润薄,想做自有机器人品牌;介绍海外设计与专利团队,已投资运营公司了解渠道。这是能力基础与经营矛盾并存。排名第一、百分百原创及所有专利排查均为自述,不自动证明每款产品可自由售卖或没有权利风险。
- 老师怎么接|关键老师话术
混录中讲解方询生意、机器人方向、渠道,获得三个业务板块轮廓,开场有效。但没有选一项薄利项目问材料、设计返工、生产批量和服务收费的原因,也没有确认新品牌是为更高利润、长期资产还是减少定制负担。投资过运营公司与理解渠道不等于实际具备,背景要继续核,不能因客户自信就当准备充分。
- 这对继续推进有什么用|对升单的贡献
从利润与精力配置看,课程可能帮助客户重新描述和定价现有设计价值,也可能支持自牌探索,两者需要不同条件。新品牌未必比定制轻松,可能增加研发、模具、库存、售后和渠道责任,不能用ToC更有品牌价值直接推应转型。客户有原创能力值得保留,但如何变成消费者愿买的产品仍未知。最稳的升单理由是帮助比较路径和表达,而不是为第三个业务快速做一套图形。
- 此时该确认什么|收口分析
应先确认哪项对生意的影响最影响决策,并列出已有能力与新业务缺口,再决定本次讨论哪条路。现场得到事实框架,还没有验证薄利原因或自牌回报。不能把收入大当盈利好,也不把自述专利优势当无需独立专业核验,原稿双方归属仍保持中性。
改善建议与示范话术
复盘拟写 · 非现场原话
这段最值得改:客户真正矛盾是不同业务的利润与消耗,先做名称会跳过选择。应核一项薄利项目,比较转型条件。
建议怎么接:分开设计、定制和自牌目标,问资源耗在哪、希望改变什么,再确定本次最先要判断的路线,不拿营收代利润。
介绍设计与专利能力后;复盘拟写,非原话
位置参考:02:08 · 回看现场对话 ↗“我们先看一项定制项目,利润薄主要耗在设计返工、小批量生产,还是其他环节?您做自牌最想改变什么?设计、定制和自牌三块先分开比较,名字和符号等选定课题后再做。”
接话提醒:不把客户自述排名原创当已核行业事实,专利能力不自动等于所有产品无风险。自牌也可能增加库存售后和渠道责任,不能保证更轻松;原稿混录不挂具体姓名,示范不是老师原话。